Seminarziele:
- Verstehen von Konfliktursachen: Die Teilnehmer erkennen die häufigsten Konfliktursachen am Arbeitsplatz und auf dem Bau und deren Auswirkungen, auch auf geschäftliche Ergebnisse.
- Fertigkeiten zur Konfliktbearbeitung: Die Teilnehmer erlernen Werkzeuge und Techniken zur konstruktiven Bearbeitung von Konflikten.
- Praktische Anwendung: Die Teilnehmer wenden Modelle und Strategien an, um Konflikte in ihrer täglichen Arbeit effektiv zu lösen.
Seminarinhalte:
1. Einführung und Icebreaker
- Aufbau einer vertrauensvollen Atmosphäre und Förderung des gegenseitigen Kennenlernens.
- Das Entenspiel
- Kennenlernaktivitäten, bei denen die Teilnehmer ihre Erfahrungen mit Konflikten teilen (z.B. „Konflikt-Cocktail“: Jeder bringt eine reale, anonymisierte Konfliktsituation mit).
2. Theoretische Grundlagen von Konflikten „Was machen Konflikte mit mir und mit dem Konfliktgegenüber“
- Verständnis für Konfliktdynamiken und -arten fördern.
- Definition und Typen von Konflikten (interne, externe, strukturelle Konflikte).
- Ursachen und Hintergründe von Konflikten in Architektur-, Planungsbüros und auf dem Bau
- Konfliktspirale und deren Auswirkungen auf Teams und auf die Arbeit
- Was passiert bei Konflikten in den Gehirnen?
3. Praktische Übungen zur Konfliktidentifikation
- Die Teilnehmer lernen, Konflikte zu erkennen und die zugrunde liegenden Ursachen zu analysieren.
- Fallstudien: Analyse von konkreten Konfliktsituationen aus dem Büroleben und aus der Bauwirtschaft.
- Gruppenarbeit: Die Teilnehmer erarbeiten Strategien zur Konfliktidentifikation und präsentieren ihre Ergebnisse.
4. Outdoor-Teamaktivitäten zur Konfliktbewältigung
- Praktische Anwendung der Konfliktbewältigungstechniken in einem ungezwungenen Setting.
- Outdoor-Übungen, die Teamarbeit, Kommunikation und Problemlösung erfordern (z.B. „Trust Walk“ oder andere Lern-Erlebnisspiele), hier können unterschiedliche Konfliktsituationen nachgestellt werden.
- Reflexion der Erfahrungen während dieser Aktivitäten und Diskussion über gelungene und gescheiterte Ansätze zur Konfliktbewältigung.
5. Techniken der Konfliktbearbeitung
- Erlernen bewährter Methoden zur konstruktiven Konfliktlösung.
- Kommunikationsstrategien (z.B. aktives Zuhören, Ich-Botschaften).
- Mediationsansätze und Kompromissfindung.
- Rollenspiel, in dem die Teilnehmer verschiedene Techniken ausprobieren können.
6. Abschluss und Ausblick
- Sicherstellung des Transfers in den Arbeitsalltag und Feedback zum Seminar.
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Erstellung persönlicher Aktionspläne zur Konfliktbearbeitung.
- Offene Fragerunde und Feedback sammeln.
Methodik:
- Interaktive Workshops: Förderung des aktiven Mitwirkens und Austausches der Teilnehmer.
- Praxisorientierte Übungen: Gruppenarbeit, Rollenspiele und Outdoor-Aktivitäten zur Anwendung des erlernten Wissens.
- Reflexion: Zeit für persönliche und Gruppenreflexion nach jeder Aktivität.
Materialien und Ausstattung:
- Flipcharts, Moderationsmaterialien, Beamer, Notiz- und Arbeitsblätter, Outdoor-Ausrüstung für Teamaktivitäten (je nach Übung).
- Veranstaltungsort mit geeigneten Räumen sowie Zugang zu Outdoor-Bereichen.
Nachhaltigkeit:
- Bereitstellung von Materialien zur Weiterführung des Themas nach dem Seminar (Handouts, digitale Ressourcen).
Format:
- Workshop-Charakter, teilweise Outdoor
Referent: Bernd Sehnert, Trainer und Coach, Master of cognitive neuroscience (aon), cbs sehnert, Bad Windsheim
Datum: Freitag, 13. Februar 2026, 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr
Ort: Schloss Ettersburg bei Weimar
Zielgruppe: Architekten, Bauunternehmer, Fachkräfte und Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen der Bauwirtschaft.
Entgelt: Unsere Mitglieder profitieren von der vergünstigten Teilnahmegebühr in Höhe von 250,00 € (Frühbucher: 225,00 €).